國內奢侈品電商一直沒有發(fā)展起來，與國內消費能力和消費習慣有很大關系。相比較國外奢侈品網站，國內卻是時尚商品折扣網站大行其道。

　　中國的奢侈品折扣網站更像是“泛奢侈品電商”，究其原因在于奢侈品電商在國內的發(fā)展時機未到，這也導致大部分原本以銷售奢侈品為主的網站開始延伸一些大眾品牌。大部分奢侈品電商雖說是銷售大牌，其實更多走的是二三線的時尚品牌。

　　縱觀如今的奢侈品購物網站，貨物雜陳，其中不乏LV(路易威登)、Burberry(巴寶莉)、Chanel(香奈兒)等國際一線奢侈品牌，但也有Juicy Couture(橘滋)、MaxMara(麥絲瑪拉)等二線品牌，以及Adidas(阿迪達斯)、Nike(耐克)這樣的大眾品牌在內，更有消費者完全不熟悉的Zipia等專業(yè)代購產品充斥其間。真正的奢侈品占比超過50%的網站屈指可數(shù)。

　　國外的奢侈品折扣B2C網站，例如美國的GILT和RULALA都做得很好，但與國外已經形成的大量成熟奢侈品消費群體相比，而國內消費者在線上消費奢侈品的習慣還遠沒有培養(yǎng)起來。

　　此外，國內奢侈品網站采購渠道也相對單一，幾乎沒有一家得到品牌商的授權認可，缺乏正式的官方渠道正在奢侈品電商的軟肋。

　　很多國內奢侈品網站進貨靠在國外的買手通過奧特萊斯等渠道淘貨，毫無專業(yè)素質海外留學生和未經過專業(yè)培訓的兼職賣手占了很大比例。

　　一些網站寄希望與部分代理商達成合作。但是合作關系亦相當不穩(wěn)定，多為短期行為。不穩(wěn)定的貨源已經成為奢侈品電商市場隱藏的重大隱患。

　　國外奢侈品網站生存有道

　　與國內奢侈品網站大面積遇冷的狀態(tài)相比，國外的奢侈品折扣網站的命運卻是另外一番景象。

　　2007年11月由凱文萊恩(Kevin Ryan)從知名硅谷公司Double Click出來創(chuàng)辦奢侈品電商網站Gilt，上線之初便開始在大洋彼岸展露鋒芒。

　　Gilt通過采用會員制、限時搶購等模式馬上吸引了大量用戶，成立第二年便達到1.7億美元的年營業(yè)額。

　　Gilt的瘋狂馬上帶動了國內投資人、創(chuàng)業(yè)者、第三方研究機構的熱情。再加上2008年開始的國內奢侈品市場消費熱。投資人和創(chuàng)業(yè)者認定，這就是下一個的掘金區(qū)。

　　Gilt等國外奢侈品電商的早期成功，與其特定時期的大環(huán)境有關。

　　國外的奢侈品折扣網站興起緣于2008年爆發(fā)的金融危機，造成了美國、歐洲奢侈品的大規(guī)模滯銷，而正是奢侈品品牌的大量庫存積壓，給Gilt帶來了機會，奢侈品折扣平臺適時地幫助諸多大牌消化庫存，借此迅速擴張。

　　但是這也是金融危機這一特殊時期的“曇花一現(xiàn)”，而不是能經過市場長期考驗的一連貫規(guī)律。

　　金融危機一過，Gilt的低價折扣破壞了奢侈品品牌商的價格體系，很難再獲得大量的SKU以應對自身用戶規(guī)模的增長。

　　與國內奢侈品網站不同的是，如今，Gilt已經開始變招，開辟了設計師定制路線以緩解用戶對奢侈品的過于依賴。此外，Gilt還將品類擴充至紅酒、酒店旅游等圍繞核心用戶的其它需求上。