這個時候APC、SANDRO、MAJE、Isabel Marant等品牌就順應(yīng)潮流浮出水面了。它們在競爭激烈的服裝市場找到了位于奢侈品牌和快消品牌之間的空缺。

　　當(dāng)然，要成功，還有很多其他的因素。比如價格：你的目標(biāo)客戶愿意為這樣的產(chǎn)品付出多少?你必須有個清楚的概念。法國潮牌在營銷策略上也借鑒了很多高級時裝屋的運作方式：時尚雜志上的大幅廣告，精心設(shè)計但是又很簡約的櫥窗。讓目標(biāo)顧客群覺得你的產(chǎn)品很酷、很高端，但又不像大牌奢侈品那般高不可攀。

　　巴黎式的低調(diào)優(yōu)雅風(fēng)格也是法國潮牌戰(zhàn)勝全世界的一個關(guān)鍵詞。因此，他們往往會打“巴黎”牌：低調(diào)，容易搭配，適應(yīng)城市生活需求。

　　2008年的經(jīng)濟危機為法國潮牌的興起提供了契機，讓他們的價格優(yōu)勢更加明顯，有機會拓展商業(yè)版圖。也是在這個時候，年輕人們發(fā)現(xiàn)仿佛就在一夜之間，自己的居住區(qū)周圍多了好幾家年輕潮牌店。于是周六早晨經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的景象：去香料店采購的年輕人，回來的時候腋下多夾了一根長棍，手上都拿了一個ISABEL MARENT的購物袋。

　　B：對于法國年輕人來說，買衣服的選擇很多。那么對于奢侈品、平價品牌和中檔潮牌，他們?nèi)绾稳∩峤M合呢？

　　D.S：誰不愛奢侈品？奢侈品是時尚雜志上的精美圖片，是夢的一部分，是整個時裝產(chǎn)業(yè)的靈魂。它負責(zé)制定這個體系的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)造夢?？墒?0-30歲的年輕人通常沒有非奢侈品不買的經(jīng)濟實力，況且，那些單品通常都太具存在感，搭配起來并不簡單。 所以年輕人會更多地通過打折，內(nèi)部特賣，或者網(wǎng)絡(luò)來獲得更平易近人的奢侈品價格。

　　中檔潮牌除了價格的優(yōu)勢外，還能將奢侈品牌的“衣穿人”扭轉(zhuǎn)為“人穿衣”。這一點非常重要。越成熟的消費者越會重視通過著裝來表現(xiàn)出自己的風(fēng)格。

　　巴黎街頭的時髦青年深諳不同風(fēng)格和價位的混搭之道，他可以上著大牌折扣店淘來的奢侈單品，下配面目模糊的平價品牌，再隨便搭上一款中高檔小眾品牌的飾品：優(yōu)雅風(fēng)格的締造常常是自然的，不著痕跡的。

　　B：今年你剛剛創(chuàng)立了自己的男裝品牌13 BONAPARTE，而它也可以被歸入法國潮牌的范疇吧？

　　D.S：作為時尚消費者，創(chuàng)立一個屬于自己的時裝品牌一直是我的夢想；作為一個時尚從業(yè)者，我覺得時機已到，所以在今年正式推出了13 BONAPARTE。這個男裝品牌的概念是休閑、雅致、現(xiàn)代，傳承并發(fā)揚那些經(jīng)過時間考驗的男性著裝元素。我要提供的是一系列純粹、不做作的作品，融合巴黎右岸的現(xiàn)代和激情以及左岸的傳統(tǒng)和思想。13 BONAPARTE是為那些愿意給自己貼上“城市流浪者”標(biāo)簽的男人而準(zhǔn)備的。

　　B：對于同類品牌所擁有的市場的現(xiàn)狀和前景，你怎么看呢？

　　D.S：中高檔潮牌市場還是有上升潛力的，但是已經(jīng)從快速增加的巔峰往下坡走。現(xiàn)在潮牌要分得市場，就需要有更加成熟的市場規(guī)劃和營銷策略。而相比于飽和的女裝，男裝尚有空間。一些品牌比如SANDRO只是將它的女裝概念簡化并稍作調(diào)整推出了SANDRO男裝。這樣的男裝系列通常會成為女裝的附屬品，并沒有自己明顯的個性，太基本款，不夠時髦。

　　B：法國潮牌的公司氛圍也和產(chǎn)品一樣酷嗎？

　　D.S：我們不同于奢侈品牌，我們的產(chǎn)品更平易近人。我們的產(chǎn)品就是給我們身邊的朋友穿的，給住在自家隔壁的普通人穿的，而不是T臺上的模特。作為潮牌從業(yè)人員，我們必須要擁有360度的視角。閉門造車的時代已經(jīng)過去，我們不只需要對時尚界了如指掌，各種人文新聞，各種藝術(shù)文化生活，包括各個城市的潮人聚集地，我們都需要了解。市場的需求，風(fēng)格的變化，目標(biāo)顧客群的消費能力起伏—我們要將這一切快速消化并產(chǎn)出產(chǎn)品，就像一個信息處理器。