香港利豐集團(tuán)旗下Fung Brands在2011年成功購(gòu)入法國(guó)奢侈鞋履品牌Robert Clergerie之后，又將1839年創(chuàng)立的比利時(shí)皇家御用皮具品牌Delvaux收歸門(mén)下。實(shí)力雄厚的Fung Brands摩拳擦掌，大有向全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán)LVMH靠攏之勢(shì)――通過(guò)資本運(yùn)作兼并其他奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹(shù)立霸主地位。
如今，香港利豐集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)際性大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，旗下還擁有Altea、Cerruti 1881、D'urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo 和Kent&Curwen等國(guó)際品牌。而香港利豐集團(tuán)如此大型的投資集團(tuán)的并購(gòu)行為，因其系列性及龐大規(guī)模，在中國(guó)乃至在全球都是舉足輕重的大事件。
有效管理才是"續(xù)命丹"
溫州誠(chéng)隆公司收購(gòu)皮爾卡丹的鞋等四類(lèi)產(chǎn)品在中國(guó)的商標(biāo)權(quán);雅戈?duì)柌①?gòu)香港新馬集團(tuán)得到了20多個(gè)知名品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等5個(gè)授權(quán)許可品牌;李寧公司收購(gòu)LOTTO品牌在中國(guó)地區(qū)20年品牌代理權(quán)??中國(guó)服裝軍團(tuán)并購(gòu)海外品牌的例子并不罕見(jiàn)，成效卻不盡如人意，某些被并購(gòu)的洋品牌甚至出現(xiàn)了"逆生長(zhǎng)"：與生俱來(lái)的"洋氣"沒(méi)有了，還遭遇水土不服。
經(jīng)過(guò)44年的發(fā)展，Sonia Rykiel早已成為一種特立獨(dú)行、大膽自由的潮流態(tài)度。Sonia Rykiel本人就是其作品的最佳代言，充滿(mǎn)了女性主義意味，調(diào)皮迷人，隨性自由。利豐集團(tuán)如何在保持Sonia Rykiel品牌文化的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)乎著這個(gè)家族企業(yè)的生命與前途。
中國(guó)服裝軍團(tuán)并購(gòu)洋品牌只是一個(gè)起點(diǎn)，大手筆砸錢(qián)的"拿來(lái)主義"最終拿來(lái)的只能是一個(gè)品牌空殼。并購(gòu)只是手段，真正實(shí)現(xiàn)洋品牌的本土化，后續(xù)的有效管理才是成功的關(guān)鍵。多數(shù)并購(gòu)付諸一炬的原因是并購(gòu)方和品牌在企業(yè)文化、管理方法上存在不可調(diào)和的差異，中國(guó)的服裝企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)，首先需要認(rèn)真考慮本地管理團(tuán)隊(duì)與海外管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合和協(xié)作。
對(duì)于期望通過(guò)并購(gòu)洋品牌來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，并購(gòu)后最重要的不僅僅是資金投入，而是對(duì)原有企業(yè)和品牌文化的融合。有效的經(jīng)營(yíng)管理方法才是企業(yè)持續(xù)盈利和洋品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱的"續(xù)命丹"。