導(dǎo)語：香港女裝品牌歐時力(Ochirly)近兩年以“類似”大牌的設(shè)計在內(nèi)地?zé)豳u，走進該品牌專賣店，會看到帶著channel氣質(zhì)的外套、背包，小一號和裝有不同配飾的Celine、Loewe甚至Hermes。但價錢僅為上述品牌的百分之一左右。

　　意圖“吞食”中國市場 LVMH為何看上歐時力

　　有意思的是，這個品牌卻收到了LVMH集團的橄欖枝—不久前，這家全球最大的奢侈品集團買下歐時力10%的股份，交易規(guī)模高達2億美元。不同于其他快時尚品牌慣用的“與大牌合作”，歐時力這次是真的帶上了LV的基因。

　　此次事件激起了業(yè)內(nèi)一片熱議，雖然主導(dǎo)此次收購的LVMH旗下基金L Capital總裁Daniel Piette一再強調(diào)，這些品牌(歐時力等)不會屬于LVMH集團的奢侈品行列，但是業(yè)內(nèi)更愿意將其此次入股解讀為戰(zhàn)略性投資。

　　分羹：快速擴大中國消費市場

　　L Capital基金公司成立于2001年，目前在25家公司持有股份，其亞洲分公司L Capital Asia最近兩年成立，主要致力于尋找印度和中國等亞洲市場的投資機會。有業(yè)內(nèi)人士指出，L Capital基金的作用就像LVMH集團的品牌孵化器，在其全球化的品牌布局中起著重要的作用。

　　而且，歐時力也不是他們買入的第一個快時尚品牌。2011年底，L Capital就收購了中國欣賀(廈門)服飾有限公司部分股權(quán)，成為其第二大股東。該公司是擁有近20年制衣歷史的服裝企業(yè)，旗下品牌包括JORYA、JORYA weekend、ANMANI等。

　　LVMH集團在大眾消費領(lǐng)域的野心很早就已顯露。去年6月，它曾經(jīng)試圖收購上海家化，終由于對方不接受基金私募等機構(gòu)投資者而被拒之門外。

　　2007年，LVMH出資9600萬元人民幣，控股收購了劍南春旗下的文君酒廠，但最終對這一品牌的經(jīng)營沒有獲得成功。