Louis Vuitton近兩年不遺余力地推廣其“核心價值”廣告，不賣商品，只重理念，為的就是可以讓品牌可以更好地代表其消費群體。當然這只是其中一種方式，以低調(diào)著稱的BV與之截然相反，通過不加logo的方式，卻成就了另一消費群體心中不可磨滅的印記。

　　稀有而隱秘的社交通行證

穿上Alexander McQueen，就等于高調(diào)地向周遭宣布你是一個時尚l(wèi)eader

　　全球頂級手表制造商百達翡麗一直堅持，你不可能擁有一塊百達翡麗，而僅僅是它的保管者。言下之意，百達翡麗的完美品質(zhì)，足可延續(xù)百年，超過人類的壽命期限。無論是Hermes、LV還是Gucci，他們的皮具基本上都可以使用數(shù)十年而歷久彌新，而Balenciaga、Lanvin等老牌時裝屋，其時裝的剪裁與材質(zhì)也往往經(jīng)得起歷史考驗。

　　不止于此。更多時候，頂級名牌是通往隱秘小圈子的社交通行證。明星和名人在這其中起到了一些作用，比如瑪麗蓮•夢露說她睡覺時什么也不穿“除了噴一點Chanel 5號香水”，奧黛麗•赫本則在電影中穿戴過的Chanel經(jīng)典小黑裙和Tiffany首飾，還有第一夫人杰奎琳•肯尼迪頻繁穿著的Givenchy(現(xiàn)在輪到了奧巴馬夫人和Jason Wu)。

　　另一方面的作用力則來自商品本身：高昂的售價是第一道門檻，過人的品味和膽識是第二道。近幾年的時尚，從YSL的禮服裙，到Balmain的皮夾克，再到Alexander McQueen的異型高跟鞋，率先穿上它們，等于高調(diào)地向周遭宣布你是一個時尚l(wèi)eader，一個時裝精，這足以讓你橫掃任何頂級社交場所。

　　稀少仍然是不可或缺的要素。稀少讓人心生向往，制造幻覺，生成欲望。美國設(shè)計師Tom Ford在老牌奢侈品集團Gucci岌岌可危之時入主，他所做的第一件事。就是收回公司之前賣出的2000余個商標使用權(quán)，因為他本人再清楚不過，沒人會對滿大街的便宜貨頂禮膜拜，要想重回一線奢侈品行列，Gucci必須要更矜持一些。減少產(chǎn)量，提高售價，把大量有需求的消費者拒之門外，很難想象任何行業(yè)的一家正常公司會這樣做，然而對于時尚和奢侈品行業(yè)，唯有如此，才能讓他們的商品，被消費者們品嘗出更多的“味道”。