據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中報(bào)中，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是243.31天，而去年同期是110.69天;森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是103.22天，去年同期是72.87天。在港股上市的李寧公司和中國(guó)動(dòng)向，今年上半年由于存貨以及其他因素的影響，李寧公司收入同比減少4.8%，中國(guó)動(dòng)向收入則大幅跳水45.1%。

　　庫(kù)存增幅超過(guò)收入增幅

　　不只是李寧和中國(guó)動(dòng)向面臨存貨問(wèn)題。今年上半年，特步的存貨金額為8.87億元，去年同期為4.63億元，增幅約為92%，其中成品一項(xiàng)，存貨金額達(dá)到4.74億元，與去年上半年的0.84億元相比，前者是后者的5.64倍。

　　“從今年中報(bào)來(lái)看，品牌服裝行業(yè)匯總的庫(kù)存增長(zhǎng)幅度已經(jīng)超過(guò)了銷售收入的增長(zhǎng)幅度。”張斌向證券時(shí)報(bào)記者表示，“服裝行業(yè)在經(jīng)歷了2009年以來(lái)的高速增長(zhǎng)以后，以今年5月份為分水嶺，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象。此時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌服裝行業(yè)在瘋狂擴(kuò)張后，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象逐步顯現(xiàn)。”

　　以體育服裝品牌為例，市場(chǎng)分析人士馬崗統(tǒng)計(jì)，從2006年到2009年，李寧的門店數(shù)從4297家增加到7249家，凈增加2952家，安踏的門店數(shù)亦凈增加2483家，門店數(shù)的大量增加支撐了本土體育用品企業(yè)業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)。

　　“中國(guó)的企業(yè)覺(jué)得喪失了市場(chǎng)份額就像企業(yè)要死了一樣，因此一直在拼命跑馬圈地，但少開(kāi)店鋪不等于銷售收入就會(huì)降低。”張斌表示，“隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，勞動(dòng)力成本上升，以前那種瘋狂擴(kuò)張、高增長(zhǎng)的模式已經(jīng)很難復(fù)制。”

　　“前期過(guò)度擴(kuò)張，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，尤其是體育品牌，像李寧、中國(guó)動(dòng)向等，去掉商標(biāo)以后很難看出區(qū)別。”張斌表示，“中國(guó)服裝高增長(zhǎng)時(shí)期已接近尾聲，一線城市甚至出現(xiàn)飽和的跡象，全行業(yè)的整合已成當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)品牌服裝企業(yè)，必須要降低產(chǎn)能、轉(zhuǎn)變思路、發(fā)展個(gè)性，才能提高銷量，保持高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)。”