經(jīng)紀公司里昂證券亞太區(qū)市場(CLSA Asia-Pacific Markets)分析師余雅樂(Aaron Fischer)說，奢侈品公司也似乎開始失去后勁，部分原因在于其中的很多公司一直在中國各地快速擴張業(yè)務(wù)。他說，前幾年65%的增速都來自門店擴充，勢必會減慢。

　　2008年，愛馬仕收購了“上下”的多數(shù)股權(quán)，以便迎合那些看重中國傳統(tǒng)審美觀、愿意花人民幣28萬元(約合4.5萬美元)買一套漆金竹絲扣瓷的“龍韻茶器”的消費者。

　　托馬斯說，愛馬仕售價7萬元的標志性柏金包(Birkin)等商品的銷售幾乎未出現(xiàn)下滑，但品牌營銷模式開始從幾年前流行的帶搶眼愛馬仕標識的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦岷偷钠放茦俗R。愛馬仕正在擴大在華現(xiàn)有門店中三家的店面，今年晚些時候還將在中國增開一家新門店。

　　托馬斯說，中國消費者要質(zhì)量，而不僅僅是品牌。當被要求舉幾個例子說明這一轉(zhuǎn)變時，托馬斯說，一些奢侈品牌開始走下坡路，而我們沒有。

　　“上下”的創(chuàng)始人蔣瓊耳說，中國消費者開始越來越多地尋求能夠表達其價值觀、能夠傳給后代的物品。蔣瓊耳正在北京舉辦一場為期三周的展覽，消費者可以在展覽中看到工匠在瓷制茶具上編入金絲，并摸一摸價值人民幣62萬元的紫檀木仿古凳。

　　托馬斯說，“上下”去年的銷售額占了愛馬仕在華銷售額的2%，但他預(yù)計這一比例將上升。他說，我們預(yù)計“上下”將成為未來的一個增長引擎。他還說，該品牌很可能在三到五年內(nèi)實現(xiàn)盈利。